Firmeninternes Verkaufstraining · Schweiz · Preise ansehen
Verkaufstraining Schweiz mit echten Entscheidern
Im Training sitzen ein Einkäufer, jemand aus der Geschäftsleitung, ein CFO oder ein Fachbereichsleiter mit am Tisch.
Alle entscheiden im Beruf über Lieferanten.
Nach jeder Verhandlung sagen sie Ihrem Team, warum sie gekauft hätten.
Oder eben nicht.
Erstgespräch buchen30 Min. · Teams oder Telefon · kostenlosTrainings & Preise ansehen ↓Alle Angebote mit Preis
30 Minuten, telefonisch oder online. Danach wissen Sie, an welcher Stelle Ihr Team Aufträge verliert und ob ein Training das ändert.
Dieter Menyhart Verkaufstrainer Schweiz für Akquise und Preisverhandlung
- 4,74 von 5293 Bewertungen auf ProvenExpert
- 460+Firmenkunden
- 22'400Trainingsstunden seit 2010
- seit 2020Forbes-zertifiziert
Trainings & Preise
Was ein Training bei uns kostet.
Offen ausgewiesen, ohne Kleingedrucktes. Firmenintern zahlen Sie pro Tag und Gruppe, nicht pro Kopf.
Firmenintern
pro Tag · pro Gruppe bis 12Bei Ihnen vor Ort, mit Ihren Fällen und Ihren Kunden.
Bei zwei Tagen inklusive: 30 Minuten Online-Boxenstopp zwischen den Tagen, kostenlos.
Offene Seminare
pro Person · max. 12Für Einzelne und kleine Teams. Pfäffikon SZ oder Raum Zürich, je nach Termin.
Mit Messung vorher und nachher
Für Firmen, die nicht ein Training wollen, sondern ein Ergebnis im Kalender.
365 Tage Begleitung
nach dem Training.
Dieter Menyhart, Verkaufstrainer · 1:06 Minuten
Ihr Team trainiert.
Die Gegenseite auch.
Einkäufer besuchen Verhandlungsseminare. CFOs rechnen Angebote gegeneinander. IT-Leiter arbeiten mit Anforderungskatalogen. Und Ihr Verkäufer übt Rollenspiele mit dem Kollegen aus dem Nachbarbüro.
Das Rollenspiel geht immer gut aus
Der Kollege will, dass die Übung klappt. Deshalb klappt sie. Der Einkäufer draussen will das nicht, und dort klappt sie dann nicht mehr.
Ihr Team kennt die Kriterien nicht
Wonach ein Einkauf vergleicht, was ein CFO in der Rechnung sucht, wie ein IT-Leiter aus zwanzig Anbietern drei macht: das steht in keinem Verkaufsbuch.
Die Absage kommt ohne Begründung
«Wir haben uns anders entschieden.» Mehr hören Ihre Leute nie. Niemand sagt ihnen, an welchem Satz es gekippt ist. Also wiederholen sie ihn.
Der Entscheider sitzt mit am Tisch
Bei uns sitzt die Gegenseite mit im Raum
In den meisten Verkaufstrainings spielt der Trainer die Kundenseite. Er kennt die Lösung, er will die Übung gelingen lassen, und er hat noch nie ein Budget freigegeben.
Bei uns kommt die Kundenseite selbst. Sechs Entscheider, alle im Beruf aktiv, alle in ihrer angestammten Funktion. Sie verhandeln so, wie sie es im Alltag tun, und legen danach offen, was sie dabei gedacht haben.
Wir wählen den Co-Trainer nach Ihrer Zielgruppe aus. Verkaufen Sie an den Einkauf, kommt der Einkäufer. Entscheidet bei Ihren Kunden die IT, kommt der IT-Leiter.
- Sie zeigen, an welcher Stelle im Gespräch sie innerlich abgesagt haben.
- Sie nennen die Sätze Ihrer Verkäufer, die den Auftrag gekostet haben.
- Sie erklären, wie Angebote intern verglichen und bewertet werden.
- Sie sagen, welches Argument sie gestoppt hätte. Auch bei höherem Preis.
Für Ihre langjährigen Profis ist das der Teil, den sie in fünfzehn Jahren Verkauf noch nie gehört haben. Weil ihn ihnen niemand sagt, solange ein Auftrag auf dem Tisch liegt.
Die Entscheider aus der Praxis
Wer bei uns mit im Raum sitzt
Sechs Entscheider, die hauptberuflich über Lieferanten entscheiden. Keine Schauspieler, keine Trainer in einer Rolle. Dazu ein Verkaufstrainer für die Romandie, wenn Ihr Team auf Französisch verkauft.
«Als Einkäufer zeige ich Ihnen, wie Sie mich mit Ihren Leistungen überzeugen.»
«Weil nicht der tiefste, sondern der beste Preis gewinnt.»
Otto BachmannEinkauf
«Wer die Zahlen im Griff hat, der hat schon die richtigen Grundlagen für das Erfolgsrezept.»
«Die richtigen Zutaten mit der richtigen Zubereitung führen zum erwünschten Ergebnis.»
Adrian GasserCFO
«Ich zeige Ihnen, wie ich in der Flut von Anbietern Lieferanten in der Praxis bewerte und auswähle.»
«Jetzt spricht der IT-Leiter.»
Reto J. KollbrunnerIT-Leiter
«Was auf der Baustelle nicht funktioniert, wird kein zweites Mal bestellt.»
«Ich führe das Projekt vor Ort. Ich sehe, ob Ihr Produkt hält, was Ihr Verkäufer versprochen hat.»
Marco FehrBauprojektleiter
«Pharma-Sales wollen mich am liebsten täglich besuchen.»
«Zeit habe ich 1 × 20 Minuten. Pro Jahr und Lieferant.»
Dr. med. Markus MeierPraktischer Arzt FMH, Leiter Ärztezentrum WolfhausenEr prüft, ob Ihr Team digitale Lösungen in drei Sätzen erklärt.
Wer nur Funktionen aufzählt, verliert ihn nach dem ersten Satz.
Pascal BrunnerKI-UnternehmerUnd wenn Ihr Team die Romandie bearbeitet
Verkaufstrainer
«Vendre en Suisse romande, ce n'est pas traduire son argumentaire. C'est le repenser.»
«Vos meilleurs arguments allemands tombent à plat à Lausanne. Je montre à votre équipe pourquoi, et ce qui fonctionne à la place.»
Thierry EmsVerkaufstrainer Französisch, Suisse romande
Wer zu Ihnen kommt, klären wir in der Trainings-Planung, und Sie sagen Ja, bevor er gebucht wird. Wettbewerbssituationen schliessen wir aus. Trainiert Ihr Team in der Romandie oder zweisprachig, übernimmt Thierry Ems den französischen Teil.
Was nach dem Training anders ist
Drei Dinge, die Ihr Team am Montag anders macht
Sie fragen, bevor sie präsentieren
Keine Firmenvorstellung auf Folie drei. Zuerst die Fragen, die offenlegen, wer entscheidet, wonach entschieden wird und was passiert, wenn nichts passiert.
Sie reden mit dem, der entscheidet
Nicht mit dem, der freundlich zuhört. Ihr Team erkennt am Gespräch, ob es im Buying Center oben oder unten sitzt, und wie es nach oben kommt.
Sie erkennen früher, wenn nichts zu holen ist
Ein qualifiziertes Nein in Woche eins ist mehr wert als ein freundliches Vielleicht über sechs Monate. Ihre Pipeline wird kürzer und ehrlicher.
Ehrliche Abgrenzung
Für wen sich diese Verkaufsschulung lohnt.
Und für wen nicht.
Ein Entscheider im Raum ist unbequem. Für manche Teams ist das genau richtig, für andere nicht. Hier steht, wo Sie stehen.
Passt
Ihr Team verkauft B2B und trifft auf Profis
- Sie führen ein B2B-Salesteam, das aktiv an B2B-Entscheider verkauft
- Ihre Pipeline ist voll, aber zu wenig davon wird zum Auftrag
- Sie wollen an Ihren eigenen Fällen arbeiten, nicht an Fallbeispielen aus einem Ordner
- Ihre Leute halten direktes Feedback aus, auch wenn es unbequem ist
Passt nicht
Sie suchen etwas anderes
- Sie suchen ein Motivationsseminar mit gutem Gefühl am Ende
- Sie verkaufen B2C im Laden oder an der Haustür
- Sie brauchen ein Zertifikat für die Personalakte, nicht mehr Aufträge
- Sie erwarten ein Standardprogramm ohne Ihre eigenen Kunden und Angebote
Sie sind allein oder zu zweit im Verkauf? Dann ist ein Gruppentraining das falsche Format. Reden Sie mit mir über Einzelcoaching.
Ihre Verkäufer sind im Aussendienst unterwegs und kommen aus der Technik? Dafür gibt es das Verkaufstraining für den Aussendienst. Drei Tage, vom ersten Anruf bis zur Unterschrift.
Ihre Fälle · Ihre Kunden · Ihr Entscheider
Wie ein firmeninternes Training bei uns abläuft
Kein Standardprogramm
Neunzig Prozent unserer Aufträge sind firmeninterne Trainings. Jedes wird auf Ihre Branche, Ihre Angebote und Ihre offenen Fälle zugeschnitten. Trainiert wird an echten Kunden, nicht an Fallbeispielen.
«Ich durfte meine Kunden-Fälle und Verkaufschancen mit ins Training nehmen und viele davon gerade durch die Inputs aus den Trainings erfolgreich abschliessen.» Eliel Malgo, Business Development Manager
Deshalb kann Ihr Team am Montag danach sofort umsetzen. Und deshalb lässt sich das Ergebnis an Ihren eigenen Zahlen messen, statt an einem Feedbackbogen.
Vor dem Training
Training und danach
KI im Verkaufsprozess:
eingebaut, nicht aufgesetzt
Ihr Team lernt, ChatGPT, Microsoft Copilot und Perplexity dort einzusetzen, wo sie Zeit und Abschlüsse bringen: vor dem Gespräch, nicht statt des Gesprächs.
- Lead-Recherche. Firma, Ansprechpartner und aktueller Anlass in Minuten statt in einer Stunde. Bis zu vierzig Prozent schnellere Vorbereitung.
- Gesprächsvorbereitung. Die wahrscheinlichsten Einwände und die Entscheider-Logik auf dem Tisch, bevor Ihr Verkäufer wählt.
- Angebote und Nachfass. Texte, die nicht nach Vorlage klingen, in einem Bruchteil der Zeit.
Jeder Teilnehmende geht mit den Prompts nach Hause, die im Training an den eigenen Fällen funktioniert haben. Die Quellen prüft weiterhin der Verkäufer. Auch das üben wir.
Aus dem Raum der Gegenseite
Vier Dinge, die Ihnen ein Entscheider nur im Training sagt
Kein Trainer, der erzählt, wie Kunden angeblich denken. Die Entscheider sagen es selbst. Draussen bekommt Ihr Team diese Antworten nie, weil niemand sie gibt, solange ein Auftrag im Spiel ist.
01 · Woran der Einkauf tatsächlich vergleicht
Nicht am Preis. Otto legt offen, welche Kriterien in seiner Bewertungstabelle stehen und warum Ihr Verkäufer die falsche Frage beantwortet.
02 · Was der CFO in Ihrem Angebot sucht
Und meistens nicht findet. Adrian Gasser zeigt, welche Zahl ein Finanzchef braucht, um intern für Sie einzustehen.
03 · Wie aus zwanzig Anbietern drei werden
Reto Kollbrunner sortiert aus, bevor Sie überhaupt wissen, dass Sie im Rennen waren. Er sagt, woran es liegt.
04 · Warum Ihre digitale Lösung nach dem ersten Satz verliert
Pascal Brunner prüft, ob Ihr Team sie in drei Sätzen erklärt. Wer nur Funktionen aufzählt, hat ihn verloren. Er sagt, welcher Satz ihn gehalten hätte.
Abschluss-Rechner
Was Ihre Abschlussquote in Franken bedeutet
Stellen Sie Ihre drei Zahlen ein. Sie sehen, um wie viel Volumen Ihr Team jedes Jahr verhandelt und verliert, und was drei Punkte mehr wert wären.
Abschlussquote heisst: Von hundert abgegebenen Offerten werden so viele zum Auftrag. Wenn Sie die Zahl nicht kennen, ist das der erste Befund.
90 von 120 Offerten gehen an jemand anderen.
Das sind CHF 750'000 gewonnener Auftragswert pro Jahr.
Ein Punkt allein bringt CHF 30'000. Gleicher Aufwand, gleiche Pipeline, bessere Gespräche.
Zum Vergleich: ein zweitägiges Training zu CHF 9'600 wäre nach 39 Tagen bezahlt.
Die Rechnung läuft in Ihrem Browser, es werden keine Zahlen übertragen oder gespeichert. Nicht jede Offerte ist gewinnbar. Die grosse Zahl zeigt das Volumen, um das Ihr Team verhandelt und das heute woanders landet. Diese Zahl können Sie so in Ihre Geschäftsleitung tragen.
Der Preis hängt von Dauer, Gruppengrösse und Co-Trainer ab. Ein Trainingstag kostet CHF 4'800, wenn ein Entscheider mit im Raum sitzt. Ohne Entscheider CHF 3'800. Pauschal für die Gruppe bis 12 Teilnehmende, exkl. MwSt. Ein Anhaltspunkt: das zweitägige Preisverhandlungs-Training mit Einkäufer kostet CHF 9'600.
Ein Training schliesst die Lücke im Gespräch. Einen Akquise-Prozess ersetzt es nicht. Wenn bei Ihnen nicht das Gespräch fehlt, sondern der Nachschub an Terminen, ist das Akquise-Programm 90 Tage die richtige Stufe.
Die Trainings im Einzelnen
Wo Ihr Team konkret Aufträge verliert
Verkaufstraining ist kein Block. Wir trainieren die Stelle, an der es bei Ihnen klemmt. Meistens ist es eine dieser vier.
Telefonakquise
Die Pipeline ist zu dünn, weil zu wenig telefoniert wird. Und wenn telefoniert wird, kommt zu selten ein Termin heraus.
Preisverhandlung
Die Abschlussquote stimmt, der Deckungsbeitrag nicht. Der Rabatt fällt im Gespräch, nicht im Angebot.
C-Level Selling
Ihr Team spricht mit dem Fachbereich und nie mit dem, der unterschreibt. Der Abschluss verschiebt sich, bis er verschwindet.
Neukundengewinnung
Der Bestand trägt noch, aber es kommt nichts nach. Ein offenes Seminar mit Datum, für Verkäufer und Selbständige.
Akquise-Party
Ein Tag, das ganze Team am Telefon, gemeinsam. Seit 2022. Es wird nicht geübt, es wird angerufen.
Einkäufer als Co-Trainer
Wie ein echter Entscheider im Training arbeitet, was er offenlegt und wie wir ihn zu Ihrer Zielgruppe auswählen.
Sie wissen nicht, welche der vier es bei Ihnen ist? Das ist die häufigste Ausgangslage. Genau dafür ist das Erstgespräch da.
Für Verkaufsleiter
Drei Lücken, ein Auftrag
Das Arbeitsbuch, mit dem Sie in neunzig Minuten selbst herausfinden, wo Ihr Team Umsatz liegen lässt. Nicht für Ihre Verkäufer. Für Sie.
- Die KI-Lücke. Die Tools sind da, an der Pipeline ändert sich nichts. Ein Tool ist kein Prozess.
- Die Margen-Lücke. Ihr Team verkauft gut und verschenkt beim Preis. Rabatt als Reflex.
- Die Ebenen-Lücke. Ihr Team verhandelt mit der Fachperson. Bezahlt wird eine Etage höher.
- Am Ende jedes Teils eine Rechnung mit Ihren eigenen Zahlen. Diese Zahl verändert das nächste Meeting.
Ergebnis: Sie gehen mit drei Zahlen ins nächste Verkaufsmeeting, nicht mit einem Gefühl.
Das bekommen Sie28 Seiten Arbeitsbuch, drei Teile.Je Teil eine Rechnung mit Ihren eigenen Zahlen.90 Minuten. Allein, ohne Ihr Team.
Sie bekommen eine Mail zur Bestätigung. Danach kommt das PDF, 28 Seiten. Kein Spam, Abmeldung mit einem Klick.
Was danach messbar anders war
Das sagen Verkaufsleiter, die uns gebucht haben
«Verkaufstraining mit Dieter ist effektiv, nachhaltig und messbar.»
«Dieter hat mein Verkaufsteam auf die digitalen Verkaufsgegebenheiten trainiert und ist dabei auf unsere Bedürfnisse eingegangen. Wir sind fit für den nächsten Level.»
Carmen Borkowetz HrupLeiterin Vertrieb Fachhandel, Alltron AG
«Wir betrachten ein Training bei Herrn Menyhart als sinnvolle Investition.»
«Durch das gezielte Training von Herrn Menyhart können wir den hohen Anforderungen einer neuen Branche voll und ganz gerecht werden.»
Markus SameliLeitung Verkauf Abwassertechnik und Mitglied der Direktion, EnviroChemie AG
«Ich hatte schon viele Verkaufsschulungen, diese war aber mit Abstand die Beste!»
«Dieter ist sehr authentisch und bringt seine Inhalte professionell und mit Spannung an den Mann.»
Kevin WerrenSales Manager Small & Medium Business, Ricoh Schweiz AG«Herr Menyhart hat für sämtliche 30 Dürr-Filialen (Tabak-Retail) eine 3-tägige Verkaufsschulung durchgeführt.»
«Das Verkaufspersonal wie auch die Geschäftsleitung waren begeistert und beeindruckt von der professionellen und doch persönlich gehaltenen Durchführung der Seminare.»
Peter BänningerVP Retail, Davidoff Group«Wenn ich mal einen Verkaufstrainer für mein Unternehmen buchen müsste, dann würde ich ohne Zögern Dieter R. Menyhart wählen!»
«Er gibt sehr wertvolle Tipps, erkennt die Problematiken der einzelnen Teilnehmer im Verkauf und geht voll auf einen ein.»
Mike BernardSales Consultant Modern Workplace, Bechtle direct AG Schweiz293 Bewertungen für Dieter Menyhart auf ProvenExpert, Schnitt 4,74 von 5. Über 460 Firmen, 18'200 Teilnehmende und 22'400 Trainingsstunden seit 2010.
Erstgespräch buchen30 Min. · Teams oder Telefon · kostenlos
Warum wir
Dieter Menyhart verkauft seit über dreissig Jahren B2B und hat über 14'000 Verkaufsgespräche geführt. Trainer seit 2010, von 2020 bis 2026 ohne Unterbruch Forbes-zertifiziert. 2016 hat er die erste Online-Trainingsplattform für Verkauf in der Schweiz lanciert.
«Während andere noch Konzepte und Scripts schreiben, hat er bereits 10 Anrufe getätigt.» Rolf Borkowetz, Vertrieb und Kundennähe, Achermann ICT
Die Entscheider kommen aus dem Beruf, nicht aus dem Trainerpool. Einkauf, Finanzen, IT, Geschäftsleitung. Sie sagen Ihrem Team, was ihnen an ihm auffällt.
Zusammen decken wir beide Seiten des Tisches ab. In den meisten Trainings spielt der Trainer beide Rollen.
Menyhart verkauft.
Die 365-Tage-Garantie
Das Training endet nicht am zweiten Tag
Der häufigste Satz, den ich von Verkaufsleitern höre: «Wir hatten schon Trainings, die verpuffen.» Stimmt. Deshalb hört meines nicht auf, wenn ich den Raum verlasse.
365 Tage erreichbar
Ein Jahr lang für jeden Teilnehmenden. Telefon, WhatsApp, Mail. Vor einer schwierigen Verhandlung, nach einer verlorenen. Kostenlos.
Antwort innert 8 Stunden
Montag bis Freitag. Keine Ticketnummer, keine Assistenz. Sie schreiben mir, ich antworte Ihnen.
Nachfass-Session nach sechs Wochen
An den echten Gesprächen, die inzwischen gelaufen sind. Bewegen sich Ihre Zahlen nicht, reden wir darüber, woran es liegt.
«Besonders schätze ich, dass Dieter auch nach dem Training für persönliche Fragen zur Verfügung steht, was den Lernprozess nachhaltig unterstützt.» Stefan Wurm, rmDATA Groupe
Für Verkaufsleiter, die KI im Team verankern wollen statt einzelne Werkzeuge auszuprobieren, gibt es ein eigenes Format: das KI-Seminar für Verkaufsleiter.
Die Fragen, die Ihre Geschäftsleitung stellen wird
Was kostet ein firmeninternes Verkaufstraining?
Das hängt von Dauer, Gruppengrösse und Co-Trainer ab. Ein Trainingstag kostet CHF 4'800, wenn ein Entscheider mit im Raum sitzt. Ohne Entscheider CHF 3'800. Pauschal für die Gruppe bis 12 Teilnehmende, exkl. MwSt. Ein Anhaltspunkt: das zweitägige Preisverhandlungs-Training mit Einkäufer kostet CHF 9'600 für die ganze Gruppe. Alle Preise stehen oben in der Preisübersicht. Und Sie hören von mir auch, wenn ein Training bei Ihnen nichts bringt.
Wie lange dauert das, und wie viele Leute können mitmachen?
Meist ein bis zwei Tage. Die Grundlagen kommen vorher online, das spart bis zu vierzig Prozent Präsenzzeit. Ihr Team ist also kürzer aus dem Markt. Die Gruppengrösse legen wir in der Trainings-Planung fest. Es sind bis 12 Teilnehmende.
Sind die Entscheider wirklich echt, oder sind das Schauspieler?
Echt. Alle sechs arbeiten hauptberuflich in ihrer Funktion: Einkauf, Finanzen, IT, KI, Bau und Medizin. Sie kommen als Co-Trainer ins Training und verhandeln so, wie sie es im Alltag tun. Wer zu Ihnen kommt, klären wir vorher, und Sie sagen Ja, bevor er gebucht wird. Wettbewerbssituationen schliessen wir aus.
Meine Leute verkaufen seit fünfzehn Jahren. Was lernen die noch?
Nichts über Verkaufstechnik. Sie hören zum ersten Mal, wie die Gegenseite über sie denkt. Der Entscheider sagt ihnen, an welcher Stelle im Gespräch er innerlich abgesagt hat. Diese Rückmeldung bekommt ein Verkäufer im Berufsleben sonst nie, weil kein Kunde sie gibt, solange ein Auftrag läuft.
Wir haben kaum Zeit. Geht das auch online?
Teilweise, und das ist gewollt. Wissen kommt online, Verhalten ändert sich nur im Raum. Deshalb der Mix: Vorbereitung und Nachfass online, die Verhandlungen live. Ein reines Online-Verkaufstraining verkaufe ich Ihnen nicht. Es würde nichts ändern, und das sage ich Ihnen lieber vorher.
Wie wird KI im Verkauf in das Training eingebaut?
Als Werkzeug, nicht als Thema. Ihr Team lernt ChatGPT, Microsoft Copilot und Perplexity an den eigenen Leads, Gesprächen und Angeboten: bis zu vierzig Prozent schnellere Recherche, bessere Vorbereitung, weniger Textarbeit. Ohne Aufpreis. KI verkauft nichts, sie schafft Zeit für das Gespräch. Wer KI im Sales als Schwerpunkt will, bekommt dafür ein eigenes Format.
Wie messe ich, ob das Training gewirkt hat?
An zwei Zahlen, die Sie heute schon haben: Abschlussquote und durchschnittlicher Nachlass pro Abschluss. Wir nehmen sie vor dem Training auf und schauen sie in der Nachfass-Session nach sechs Wochen wieder an. Bewegt sich nichts, reden wir darüber, woran es liegt. Dafür gilt die 365-Tage-Garantie.
Was ist der Unterschied zwischen einer Verkaufsschulung und einem Verkaufstraining?
Für die meisten Anbieter keiner, die Wörter meinen dasselbe. Für uns schon. In einer Schulung hört jemand zu und macht sich Notizen. In unserem Training sitzt ein echter Einkäufer im Raum, Ihr Verkäufer präsentiert ihm sein Angebot, und der Einkäufer sagt hinterher, warum er nicht gekauft hätte. Das tut kurz weh und wirkt länger als jede Folie. Wenn Sie also eine Verkaufsschulung suchen: Sie finden sie hier, aber sie sieht anders aus, als Sie erwarten.
Der nächste Schritt
Reden wir über Ihre Abschlussquote
30 Minuten, telefonisch oder online. Kein Verkaufsgespräch, sondern eine Standortbestimmung.
Sie nennen mir Teamgrösse, Durchschnittsauftrag und Ihre heutige Abschlussquote.
Wir suchen die eine Stelle, an der Ihr Team am meisten liegen lässt. Meist ist es eine von vier.
Sie hören von mir auch, wenn ein Training bei Ihnen nichts bringt. Dann sage ich Ihnen, woran es sonst liegt.
Erstgespräch buchen30 Min. · Teams oder Telefon · kostenlos
365 Tage Garantie nach dem Training · Antwort innert 8 Stunden, Mo bis Fr · Forbes Business Council Member seit 2020